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索尼公司

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索尼公司
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movies,games,linkedin,explore,television
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正常
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4
世界排名:
62404
更新日期:
2020/7/1 19:02:05
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SONY PICTURES PRESENTS: MOVIES | Sony Pictures Entertainment
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基本概述/索尼公司

索尼兩位創辦人:盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術家”之譽的大賀典雄1945年,日本在第二次世界大戰后,首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營,公司并獲得盛田酒業19萬日元資金,于1946年正式成立“東京通信工業株式會社”,并遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能,建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”,期待成為“工程師的樂園”,成立初期經營無法穩定成長,直到10年后的1956年發展當時不被看好的晶體管技術,開發出世界*臺晶體管收音機“TR-55”一舉成功,公司營運終于漸入佳境。

品牌價值/索尼公司

進入21世紀,索尼(Sony)品牌在電子業務上呈現弱勢。依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中,“Sony”價值105億美元,比2004年的131.5億美元衰退了14%,由20名滑落到28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中,索尼排名由2004年的82名滑落至第123名,2013年亞洲品牌500強發布,索尼位列第17。但索尼過去創造出了神話般的輝煌歷史,故并沒有因為消費性電子業務暫時低迷而失去消費者的青睞。在2005年08月31日,Asian Integrated Media委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名較佳品牌”中,索尼第2年蟬聯*。在Harris Interactive于2006年7月12日所發布的調查中顯示,索尼第7年蟬聯美國*較佳知名品牌,而Sony也是華人地區的中國大陸、中國臺灣和中國香港心中較具代表性的理想品牌。在《財富》雜志發布的2011年世界500強排行榜(企業名單)中,索尼(Sony)以83,844.8百萬美元的營業收入(利潤為:-3,030.8百萬美元)位列排行榜第73名。2010年索尼位列第69。
like.no.other
1995 - 數位、夢想、小孩 - Digital Dream Kids
2002 - 無所不在的價值網絡 - Ubiquitous Value Network)
2005 - 索尼有你 - Sony United
2010 - 創新源自好奇 夢想成就未來 -make.believe

索尼公司/索尼公司

電子半導體元件:(Cell處理器、CCD感光元件、光學讀取頭)

游戲主機:(PlayStation)

在線游戲:(無盡的任務)

金融產品:(信用卡\保險.壽險)

娛樂:(音樂.電影.廣播.電視節目)

營業額: $7兆4754億日元2005年)

稅前盈余:1913億日元

凈利:2823億日元

員工數:158,500 名 (2006年3月31日)

網站: sony

發展歷程/索尼公司

特麗瓏技術

1950年代索尼的黑白電視雖然大賣,但其技術競爭力卻毫無優勢,其后所制造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想,導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年,索尼發表了由井深大親自加入開發特麗瓏Trinitron)映像管技術,這項技術使得索尼電視在全球熱賣,盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。關于此話題更進一步的細節,見Betamax與VHS影像紀錄競爭。1970年,索尼JVC、松下共同發表了“U-Matic磁帶錄影系統,正式為日后的錄像帶規格競爭揭開序幕,1975年4月16日,索尼發表了全球*臺針對民生用市場Betamax規格的SL-300,并一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠,而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格,而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中,由于VHS針對Betamax較大的弱點(錄影時間只有1小時)作改良,以及Betamax在索尼不愿意開放規格授權的情況下,VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟,加入VHS陣營,Betamax全面退出市場而結束。1979年3月,在井深大的要求下,音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機,在得到許多人贊美良好的音質評價后,在盛田昭夫的主導下,索尼在1979年7月開始,推出了Walkman(隨身聽),盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場,并且強調年輕活力與時尚,并創造了耳機文化,1980年2月開始在全世界開始做銷售,并在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌,直到1998年為止,“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬臺。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士,英國媒體的標題是:起身,索尼隨身聽爵士。

收購哥倫比亞電影

關于此話題更進一步的細節,見索尼影視娛樂有限公司。索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗后,盛田昭夫認為有必要將較高檔的硬件與較先端的內容結合,才能掌握市場。1989年9月25日,在盛田昭夫的主導下,日本索尼陸續并購了CBS(擁有火炬女神與獨角獸象征的哥倫比亞三星制片)的電影與音樂部門,使它成為SPE索尼影視娛樂,Sony Picture Entertainment)的旗下子公司。在當時的時空背景下,日本經濟大幅成長,奠定了世界第二大經濟體的地位,而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振;日本由于第二次世界大戰中敗給美國,許多日本企業為了民族自尊心,瘋狂的并購了美國的企業,而眾家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及[[新力索尼]]以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司,創下了當時日本較大的一宗海外并購案,被美國人視為日本人入侵美國。但是,這椿日本歷史上金額較高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度較高的企業。1980年代末期,日本開始爆發了泡沫經濟危機,而索尼電影事業群也因為票房不佳,而從此慘賠數年,成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年,霍華德·斯金格主導改革,逐漸獲利,并于2001年拍攝電影蜘蛛人賣座后,電影事業群終于翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月,由時任美國索尼董事長-霍華德·斯金格主導,并購歷史悠久的米高梅電影公司,成為世界*大電影制作公司。

業務合作/索尼公司

空前成功的PlayStation,由于任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功,促使索尼在1988年宣布與任天堂合作,共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局,久多良木健向當時較高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代游戲機計劃,大賀典雄在眾多的反對聲浪中,強力為久多良木健的游戲機開發計劃背書,1993年開始,索尼旗下的“日本索尼音樂”成立新力電腦娛樂(SCE),并計劃代號〈PS-X〉開發新一代的CD-ROM游戲主機,全力對抗任天堂所主導的游戲市場。1994年12月3日,SCE推出了PlayStation(PS),2000年9月14日推出PlayStation 2(PS2),2004年12月12日,推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止,銷售量高達2億315萬臺,成為繼 Walkman后,全球最為成功的產品。

1995年,大賀典雄出井伸之的世代交替在大賀典雄的欽定下,躍過十四位資深董監事與資深元老,索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長,激起媒體記者一片“出井是誰?”的疑問,1995年4月1日上任,也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來,在公司的內部改革中,出井伸之引進美國董事會的模式,將原內部董事會的成員大幅削減,并提高外部董事。 在公司的定位與經營理念中,提出了“數位、夢想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“無所不在的價值網絡”…等對索尼新的愿景,出井伸之認為索尼賣的是個人體驗,我們存在的理由是創造人們的欲望,提供一種夢想。

主要產品/索尼公司

索尼賣的是個人體驗,電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等,由是創造人們的欲望,進入他們的生活,提供一種夢想,為了達到這目地,我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心,給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活!,“如果不發展出一個嶄新的業務模式,索尼將淪為網絡操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合!币電子、游戲、娛樂、金融四大領域,帶進數位化、網絡化。1996年后索尼陸續推出了CyberShot數碼相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA(個人數位助理)…等數位化的產品,并在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群,找來了媒體人霍華德·斯金格,

在其改革下營運逐漸好轉,而后推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片,娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報,索尼靠著PlayStation 2的熱賣,使它獲得成立以來的較高獲利25億美元。

PlayStation游戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收芯片獨占巿場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網絡泡沫化;1994年發表至今PlayStation開發后已經有10年未再發表獨創性的產品;本身在電子領域中因為WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣,取代了WalkMan原有地位;擁有自傲特麗(Trinitron)技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展,使得擁有液晶技術的夏普Sharp)、三星Samsung)取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素,使得索尼在2000年得到空前成功,到了2002年卻嚴重受挫至今。2003年4月,索尼公布2002財政年度報表,公司巨額虧損的消息披露后,索尼危機開始浮現臺面,引發了索尼震撼(Sony Shock),索尼股票連續2天跌停25%,并誘發日本股市的高科技股紛紛跳水,帶動日經指數大幅下跌,震撼了日本股市,高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現,從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網絡就像隕石墜落一樣,恐龍因此慘遭滅絕,現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈余可以達到10%的轉型60改革計劃。

高層變動/索尼公司

59年來的高層異動大震撼,索尼2005年3月,新舊高層交接:安藤國威、出井伸之、霍華德·斯金格、中缽良治、高橋勝美。日本索尼董事會2005年3月7日讓外界震撼地任命美國索尼負責人 霍華德·斯金格出任董事長兼首席執行官,并于2005年6月22日正式經由股東大會通過最終投票,成為索尼史上*位外籍領導人,而備受矚目的PlayStation開發者-久多良木健不但意外出局,同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會,也意味著索尼的出井伸之時代結束;羧A德·斯金格爵士出生在英國威爾斯,曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者,他在負責索尼索尼美國公司營運任內,成功重振電影與音樂事業部門,他的首要任務必須完整協調旗下各自為政的部門,改革僵化的傳統管理制度,并且改善無法獲利的電子部門。由大賀典雄欽定的出井伸之,原本計劃要在2006年索尼60周年時退休,卻因為無法挽救索尼的財務狀況而提前退出,而“轉型60”計劃也似乎宣告無法完成。對于索尼這家日本企業,任命外國人出任董事長,是該公司前所未見的巨變。

企業策略/索尼公司

中期企業策略與娛樂未來,2005年9月22日,在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下,索尼公布了代號“日本計劃”(Project Nippon)的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業 強化集團表現”改革政策,2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工,共將裁員1萬人,產品種類也將減少20%,制造工廠擬關閉11家,從65家減少到54家,在整體的財政評估調整之后,期望在2007年度末減少2千億日元(約17億8千600萬美元)成本,營業額約可達8兆日圓。電子、游戲、娛樂產業被索尼列為重點產業,電玩方面,索尼擬于2006年中旬推出“PS3”,同時強化自行開發的電玩軟件;娛樂方面,將追求電影事業的穩定成長,以及擴大網絡下載音樂事業等等;電子方面,將取消以往公司林立、各自為政的經營方式,加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作,改由社長兼電子產業執行長的中缽良治,來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO機器人、AIBO機器狗豪華品牌QUALIA三個項目將會被凍結,成為索尼結構改革中的*批犠牲品;舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶占液晶電視市場;并調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃,調整為北美、歐洲和東亞區,新確定東亞區域包括中國大陸、香港、臺灣、韓國與日本市場。這項業務調整,首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位,全面進軍中國這個僅次于美國的全球第二大市場。在2006年國際消費電子展上,索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略:重點發展四大支柱業務,即高清領域、數位影院、游戲和電子娛樂,以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。2006年10月1日起, 索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略,進一步支持核心業務,并重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部,直接由中缽良治領導。

品牌價值/索尼公司

臺北101大樓在2006年跨年活動后所出現BRAVIA by Sony畫面公司原名“東京通信工業株式會社”,在逐漸邁入國際化時,盛田昭夫感覺公司全名實在過于冗長,有礙國際化,于是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典,較后決定用拉丁文的“Souns”(聲音)、英文的“Sunney”(可愛的孩子)組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但“Sonny” 在日文詞匯里的發音是不吉祥的詞匯,較后決定去掉其中一個字母“n”,“Sonny”變成了“Sony”,一個日式的英文字。盛田昭夫和井深大在說服反對的董事后于1958年1月正式更名SONY,索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司,令人以為是自己國家又親切的感覺,使索尼成功打入美國及海外市場。至今天為止,仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。

“Sony”四個字母的品牌價值,近幾年在電子業務上呈現弱勢,依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中,“Sony”價值105億美元,比2004年的131.5億美元衰退了14%,由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中,索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過去所創造出神話般的輝煌歷史,仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞,在2005年08月31日,Asian Integrated Media委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名較佳品牌”中,索尼第2年蟬聯*。在Harris Interactive于2006年7月12日所發布的調查中顯示,索尼第7年蟬聯美國*較佳知名品牌,而Sony也是華人地區的中國、臺灣、香港心中較具代表性的理想品牌。

財報業績/索尼公司

2005財報業績

2006年4月27日,發布2005年會計年度(2005年4月~2006年3月)財報。索尼第四季度業績超過了預期,由于BRAVIA液晶電視、PSP、VAIO個人電腦的熱銷、在日本金融部門業績的大幅增長、公司退休基金的一次性挹注、日圓貶值,都提供一臂之力,成為獲利主要來源,也反映出索尼中期企業策略的改善。但也由于中期企業策略中,裁員和關閉工廠帶來巨額支出,索尼第四季度虧損額低于此前的預期。

截至2006年3月31日止,索尼的銷售額7兆4754億日元;運營利潤 1913億日元;凈利潤 2823億日元;

電子部門:銷售額 5兆505億日元;運營虧損 309億日元

游戲部門:銷售額 9586億日元;運營利潤 87億日元

電影部門:銷售額 7459億日元;運營利潤 274億日元

金融部門:銷售額 7432億日元;運營利潤 1883億日元

其他部門:銷售額 4089億日元;運營利潤 162億日元

索尼預計2006財年(截至2007年3月31日)運營利潤為1000億日元(約合8.72億美元)。索尼表示,PS3游戲機產生的巨額研發支出將成為索尼2006財年運營利潤下滑的主要原因。

2004財報業績

2005年4月29日,發布2004年會計年度(2004年4月~2005年3月)財報。索尼雖然整體的“利潤實現增長,卻還是覺得遺憾,因為作為索尼主業的電子業務減收減益。本打算依靠平板電視等業務扭轉局面,但看來2005財年的形勢仍然嚴峻”。雖然“在平板電視市場中的知名度正在提高”,但受CRT電視便攜音樂播放機營收減少的拖累,電子業務的整體銷售額未能實現增長。加上DVD錄影機與攝像機等產品價格下跌的影響,營業虧損從上一財年的68億日元猛增到343億日元。為了扭轉這一局面,索尼計劃重點提高平板電視與DVD相關產品的價格競爭力,以提高營利能力。 便攜式游戲機“PlayStation Portable(PSP)”于2004年12月上市,未能對此次業績做出貢獻。電影《蜘蛛人2》創下巨額票房,DVD光碟VHS錄像帶的銷售形勢良好,帶來了639億日元的營業利潤。

截至2005年3月31日止,索尼的銷售額 7兆1596億日元;運營利潤 1139億日元;凈利潤 1572億日元;

電子部門:銷售額 5兆216億日元;運營虧損 343億日元

游戲部門:銷售額 7298億日元;運營利潤 432億日元

電影部門:銷售額 7337億日元;運營利潤 639億日元

音樂部門:銷售額 2491億日元;運營利潤 88億日元

金融部門:銷售額 5606億日元;運營利潤 555億日元

其他部門:銷售額 2944億日元;運營虧損 41億日元

索尼預計2005財年(2005年4月~2006年3月)營業利潤同比增長40%、達到1600億日元(約合人民幣123億元)。電子領域的銷售額可望憑借平板電視與液晶背投等提升。營業損益方面,結構改革帶來的增收效果等因素將起到改善作用。

爆炸事件/索尼公司

關于此話題更進一步的細節,見索尼電池爆炸問題。2005年底,全球*大電腦公司-戴爾(DELL),連續傳出筆記型電腦爆炸意外,并引起美國消費者產品安全委員會與日本經濟產業省官方的調查,2006年8月15日,戴爾公司與等進行“電子產業中史上較大規模的全球性電池召回通知”,召回范圍包含約410萬顆由索尼公司(Sony)制造的戴爾鋰離子電池,在此之后,蘋果電腦(Apple)、東芝(TOSHIBA)的dynabook、聯想(Lenovo)的IBM-ThinkPad入續宣布召回筆記型電腦電池。9月29日,索尼公司決定大規;厥赵谌蛏a的筆記型電腦用鋰電池,并提供免費更換新品的服務。索尼表示召回的原因,是在極度罕見的情況下,相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位,從而產生短路。一般情況下,在這種情況發生時,電池組會斷電。然而在某些極為罕見的條件下,這種內部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因為不同電腦制造商使用的電腦系統配置不同而產生差異。

新力博德曼合并爭議

2006年7月13日,位于盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對索尼音樂(Sony Music)和博德曼公司(BMG)合并案的批準,使得索尼博德曼(SONY BMG)這家全球第二大唱片公司面臨被拆分的危險。歐盟初審法院在這項歷史性判決中表示當時批準這筆并購的歐盟委員會僅僅對并購的后果進行了非常草率的檢查,委員會并未提供足夠的證據來從法律上證明“并購前兩者一起不存在主導市場的地位,而并購后亦不存在此種可能”。

歐盟法院的判決意味著索尼音樂(Sony Music)和博德曼公司(BMG)將重新向歐盟提交并購計劃,而新的計劃中將包括目前的市場狀況。歐盟委員會將重新審查日本索尼音樂和德國BMG的合并。

2005年

2005年十月,任職于SysinternalsMark Russinovich揭露了新力博德曼SonyBMG所銷售的音樂CD,使用了一種稱為 rootkit 黑客技術,在未知會使用者的情況下,安裝數位版權管理軟件DRM到使用者的電腦中。這套軟件是由英國公司 First 4 Internet 所開發,稱之為Extended Copy Protection簡稱XPC軟件,一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中,這在未告知使用者徑自安裝軟件是違法的行為,并且造成使用者系統的嚴重安全危害問題,同時影響使用者系統的效能。索尼博德曼最初提供的移除軟件,在移除 rootkit 之后又安裝了另一個稱為 dial-home 的程序。這造成了另一個更大的安全危害,并且使得新力博德曼遭受更大的爭議。新力博德曼較后終于提供了一個真正的移除軟件,并且回收交換含有XPC的音樂CD。同時,新力博德曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。

CCD不良爭議

自2004年后,開始索尼所生產的Cyber-Shot數碼相機,2002~2003年之間推出的機型持續發生CCD感光元件自動故障問題,2005年10月5日索尼發布了因為一個關鍵的制程錯誤導致了除了索尼自身外,甚至采用Sony CCD感光元件的尼康Nikon、佳能Canon、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能達Konica Minolta、理光RICOH、歐林巴斯OLYPUS,需要回收上百種不同的數位影像商品。此次故障原因之分析,目前一致指向連接CCD芯片和外框之焊接線發生老化導致脫落所造成,此問題約在使用者持續使用該器材一~二年之后才會逐一浮現。據了解此次存在缺陷的產品是由 SONY半導體位于日本九州生產線所制造。兩個主要的原因導致 CCD 缺陷的結果:一是該生產線調整了焊接線設備之設定,結果導致導線與電極的接合力度減;另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化,隨著時間增長腐蝕了導線接合部位,進而造成 CCD 的故障。

旗下品牌/索尼公司

索尼旗下品牌與產品所勾畫出電子、娛樂、游戲三大領域。

電子

SCE-新力電腦娛樂

So-net-索尼通訊網絡

SonyEricsson-索尼愛立信移動通訊

AIWA-愛華

娛樂

SonyBMG-新力博德曼

Sony Pictures-索尼影視娛樂

產品品牌

Qualia-較高等級品牌

QRIO-索尼機器人-親善大使停止開發

AIBO-電子狗停止開發

VAIO-電腦

Clié-數位個人助理停止開發

CyberShot-數碼相機

alpha-單眼數碼相機

HandyCam-數位攝影機

Memory Stick-記憶卡

Walkman-隨身聽

WEGA-陰極映像管電視

BRAVIA-液晶電視

PlayStation-電玩

產品技術/索尼公司

SONY重要產品與技術

1950年7月–發表日本*臺G型收音機

1955年8月–發表世界*臺半導體收音機–TR55

1960年5月–發表世界*臺半導體電視–TV8-301

1965年8月–發表世界*臺家用錄影機CV-2000

1968年4月–發表革命性的特麗Trinitron電視影像技術

1968年10月–發表世界*臺搭載特麗Trinitron電視影像技術彩色電視- KV-1310

1975年5月–發表世界*臺BETAMAX錄影機

1978年–發展革命性的CCD(charge-coupled device)感光元件技術

1979年7月–發表革命性的Walkman世界*臺隨身聽產品- TPS-L2

1983年–聯合荷蘭飛利浦共同發表激光唱盤CD,并主導74分鐘標準

1983年–制定3.5英寸軟碟1.44MB磁盤

1986年6月–發表32位元電腦-MSX

1988年–發表Hi-8攝影機

1992年11月–發表MD Mini Disc音樂技術

1994年12月–發表PlayStation次世代游戲機

1996年12月–發表首款數碼相機-CyberShot DSC-F1

1997年7月–發表新世代電腦-VAIO影音整合系統

1997年7月–發表WEGA全平面電視

1999年–發表AIBO機器狗技術

1999年–發表Memory Stick 記憶卡

2000年3月–發表PlayStation 2次世代游戲機

2002年2月–發表新一代DVD光盤存儲格式藍光光盤標準

2003年6月–發表QUALIA高階品牌系列

2003年12月–發表QRIO機器人技術

2004年12月–發表采用UMD儲存媒體的PlayStation Portable次世代掌上型游戲機

2005年1月–聯合IBM、東芝TOSHIBA共同發表時脈4GHz起跳的Cell-微處理器

2005年5月16日–美國E3展發表搭載Cell處理器的PlayStation 3次世代游戲機

2005年7月19日-發表與Konica Minolta(柯尼卡美能達)合作,加入數碼單反相機市場,以因應消費型數碼相機的飽和

2005年8月25日–聯合IBM、東芝(TOSHIBA)公開Cell-微處理器詳細制程

2005年9月13日-9月開始陸續在全球發表BRAVIA新一代液晶電視

2005年9月30日-聯合SanDisk發表Memory Stick Micro (M2)記憶卡

2006年2月21日-發表全球最小支援高畫質1080i HDV-HC3

2006年4月10日-再度聯合與韓國三星電子合作投產第八代S-LCD液晶面板廠

2006年4月20日-全新發表數碼單反相機品牌α(alpha)

國際發展/索尼公司

1945年10月–井深大東京日本橋地區成立東京通信研究所,初期員工7人

1946年5月–盛田昭夫加入,公司改組為東京通信工業公司,資本額19萬日幣

1947年2月–遷移至現址品川區御殿山

1955年8月–東京證券交易所掛牌上市

1958年1月–因應國際化腳步,公司名稱更名為索尼

1959–大賀典雄正式加入索尼

1960年2月成立美國分公司

1960年12月成立瑞士分公司

1960年出井伸之加入索尼

1961年盛田昭夫成立Sony Design Center,由年輕的大賀典雄主持

1961年6月在美國發行ADR

1962年12月成立香港分公司

1966年荷蘭Phillips簽署免費交叉授權協議

1966年成立Sony Plaza生活商店

1968年3月與美國哥倫比亞廣播公司CBS合資成立CBS/Sony音樂公司

1968年5月–成立英國分公司

1969年–安藤國威加入SONY

1970年6月–成立德國分公司

1970年9月–紐約證券交易所掛牌上市

1973年2月–成立法國分公司

1975年5月-全面發展Betamax

1979年8月–與美國保誠人壽保險公司合資各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co Ltd

1982年–主導CCD技術開發者-巖間和夫逝世

1986年11月–于德國成立Sony Euro歐洲區總部

1988年1月–并購美國CBS唱片部門,CBS SONY更名為Sony Music

1988年1月–發布與任天堂合作,開發共同開發SFC 超級任天堂用CD主機。

1988年12月–放棄Betamax錄像帶規格加入了VHS規格結束了長達14年的錄像帶規格戰

1989年11月–并購美國哥倫比亞三星制片電影公司,進軍好萊鎢市場

1991年4月–Sony Prudential Life Insurance成100%控股,更名Sony Life Insurance生命保險

1992年5月–與任天堂合作破局

1993年11月–成立SCE-新力電腦娛樂進軍家庭娛樂游戲市場

1995年4月–發布由大賀典雄指定出井伸之接任社長

1995年5月–發布數位、夢想、小孩標語

1995年11月–成立SCN-索尼通訊網絡進軍因特網內容服務市場

1996年10月–成立中國分公司

1997年3月–霍華德·斯金格加入SONY

1997年12月–創辦人井深大逝世,享年89歲

1998年–發布全球形象口號

1999年10月–創辦人盛田昭夫逝世,享年78歲

2000年4月–發布財報,集團品牌價值超過1000億美元,創立以來達到較高峰

2000年6月–出井伸之接任董事長兼執行長CEO、安藤國威接任成立Sony emcs Corporation Engineering,Manufacturing and Customer Service

2001年10月–與瑞典愛立信合資各50%,成立索尼愛立信行動通訊公司

2001年11月–大賀典雄在北京國際音樂節的會場中,突發性腦溢血倒在指揮臺上

2002年10月–并購愛華,成為旗下品牌之一

2002年11月–提出“無所不在的價值網絡”為消費者建立Sony about you觀點

2003年4月–財報發布季損10億美元巨額虧損,引發Sony Shock索尼震撼,股價2天重挫25%,日本股市受到波及

2003年12月–發布“Transformation 60”(TR60、轉型60)改革計劃

2003年12月–發布QRIO機器人為SONY親善大使

2004年4月–成立Sony損保保險業務

2004年4月–成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合銀行、保險、人壽,三大金融業務

2004年4月–與韓國三星電子共同合資成立S-LCD Corporation

2004年5月–成立Sony Connect在線音樂服務

2004年8月–旗下Sony Music(索尼唱片)與全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼

2004年12月–旗下索尼影視娛樂并購米高梅電影公司,躍身全球*大電影公司

2004年12月–發布與韓國三星電子達成授權技術共同分享協議

2005年3月–發布經營權重大變革,創立59年以來,首位外籍霍華德?斯金格接任董事長兼執行長CEO、中缽良治接任社長

2005年4月–發布以美金3億500萬美元,贊助FIFA國際足球聯盟

2005年6月22日–霍華德·斯金格正式接任董事長兼執行長CEO

2005年8月23日-前總裁安藤國威獲頒臺灣行政院的二等功勛勛章,表揚他在總裁任內對臺灣的友好與經濟貢獻

2005年9月22日-發布代號“日本計劃”Project Nippon的改革計劃

2006年1月1日-贊助臺灣臺北101大樓跨年倒數活動,登上全球較高大樓創舉

2006年1月7日-在美國拉斯維加斯的消費性電子展CES發布以發展四大娛樂領域業務重點的娛樂未來Entertaining the Future計劃

2006年1月19日 - 發布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事業部門

中國發展/索尼公司

1975年中共中央軍事委員會主席鄧小平會見索尼公司創始人之一盛田昭夫

1978年一些Sony廣播電視專業產品及家電產品開始進入中國大陸市場。

1980年設立北京辦事處

1982年得到國家許可開始在北京、上海生產廣播電視專業用錄像機VTR。

1985年設立上海辦事處

1993年9月與上海廣電股份有限公司合資(Sony出資70%)成立上海索廣電子有限公司。

1994年設立廣州辦事處

1994年2月上海索廣電子有限公司開始正式投產。

1995年設立成都辦事處

1995年10月Sony與北京郵電學院科技開發公司/北京京芝電子資訊產業有限公司/北京天竺空港工業開發公司這三家公司合資Sony出資74.5%成立北京索鴻電子有限公司

1995年11月Sony在廣東省惠州市100%投資成立了索尼精密部件(惠州)有限公司

1995年12月Sony與上海廣電股份有限公司/上海真空電子器件股份有限公司合資(Sony出資70%)成立了上海索廣映射有限公司。

1996年10月索尼(中國)有限公司在北京成立。

2000年8月Sony在無錫100%投資成立了索尼電子(無錫)有限公司

2001年5月上海新匯集團、上海精文投資公司和美國Sony Music共同投資新索音樂

2001年10月在上海設立了代表其全球先進水準的索尼互動中心

2001年10月在北京設立索尼探夢科技館,

2001年10月EMCS中國成立

2001年底索尼中國在中國共設立了20家分公司及辦事處

2002年索尼愛立信移動通訊(中國)有限公司成立

2002年4月在北京中關村海龍大廈設立Sony Gallery展廳

2002年8月EMCS 中國在上海設立軟件研究開發工程中心

2002年9月索尼資訊系統解決方案(亞太)中心在大連成立

2002年9月索尼國際采購中心在深圳成立

2002年9月Sony Gallery在北京開業。

2004年1月PlayStation 2在中國上市

2004年3月索尼電子華南有限公司在廣州成立

2004年5月第二家Sony Gallery上海淮海路上隆重開幕。

2004年11月索尼影視國際電視公司和中國電電視系列劇團華龍電影數字制作有限公司合資華索影視數字制作有限公司

2006年7月SMOC Sony Marketing Company of China從索尼中國分立,成為專門負責索尼在中國行銷的公司。

Sony China–索尼中國

Sony Pictures-索尼影視娛樂

Sony Music Entertainment-新索音樂娛樂

全球裁員/索尼公司

日本索尼公司9日宣布,將從電子產品業務部門裁員8000人,削減對電子產品業務的投資,關閉一些工廠,以實現年削減1000億日元,約合11億美元成本的目標。拿電子產品部門“開刀”,美聯社報道,索尼公司在全球共有18.5萬名員工,包括電子產品部門的16萬名。公司方面說,將在2010年3月底前完成從電子產品部門裁員8000人的計劃。不過,索尼公司未說明將從公司位于哪些國家和地區的電子產品部門裁掉那些員工。除生產攝影攝像器材、游戲機和電視機等電子產品外,索尼公司還擁有電影、金融業務等。

索尼宣布這項自國際金融危機爆發以來日本企業較大規模的裁員計劃前,日本其他一些電子產品生產企業也出臺了類似計劃。電子產品價格跳水、匯率波動、行業競爭激烈以及全球消費減速等因素使電子產品生產行業受到沖擊。索尼公司大約80%的產品銷往國外。因此,日元走高削減了索尼產品在海外的競爭力,使公司海外業務收入縮水。日元對美元匯率已從去年的117:1升至9日的93:1,今年內曾數度創下13年來匯率新高。電子產品業務減投三成索尼公司發表聲明說,盡管公司已削減產量、縮減庫存規模,但當前經濟形勢要求索尼采取更有力措施。除裁員外,索尼還將把公司中期管理計劃中原定2009財務年度對電子產品業務的投資額削減30%。不過,索尼未透露那30%投資額的具體額度。

經濟危機背景下,鑒于歐洲地區對液晶平板電視機需求量大幅降低,索尼公司決定推遲在斯洛伐克增產液晶電視機的投資計劃。索尼將停止旗下一些工廠的生產活動。日本共同社援引公司消息報道,索尼計劃關閉的一些工廠包括法國境內生產磁帶和其他記錄介質的“索尼達克斯技術中心”。公司方面說,制造場所將從現在的57個削減約10%。此外,索尼將繼續把電子產品的生產活動轉移至成本更低的國家和地區,削減半導體領域支出,并外包一部分用于手機的圖像傳感器。

收益下降/索尼公司

2008年度收益預計下降六成,歸根結底,索尼公司上述動作主要為達一個目的:削減成本!斑@些措施是對全球經濟環境發生突然、迅速變化作出的回應,”公司方面說。索尼公司說,通過這些措施,到2010年3月,公司將能實現年節省超過1000億日元11億美元成本的目標。索尼近期大幅降低了2008財務年度收益預期,把預期收益降低歸咎于消費需求下降和日元匯率走高。在這一至2009年3月底結束的財務年度里,索尼公司預計將收益1500億日元16.5億美元,同比上一財年下降59%。2008年7月至9月,索尼公司的收益額為208億日元2.29億美元,比去年同期銳減72%。GCSAM公司總部位于日本東京。 這家公司的首席投資官佐藤宏士音譯已售出手中的索尼股份!拌b于更嚴峻的業務環境就在我們前方,如果索尼公司不采取任何措施,它的收益可能出現更大幅度降低,甚至虧損,”佐藤宏士告訴彭博新聞社記者,“我看不到索尼公司將如何重新受到消費者青睞!
日本索尼公司宣布將在全球裁員1.6萬人的消息引起了各方關注。日本政府就表示,索尼的大規模裁員將會帶來嚴重的社會和經濟問題。日本政府發言人內閣官房長官昨天說,索尼公司出于企業運作層面的考慮決定大規模裁員,但是企業應該考慮自己的社會責任,因為被解雇的員工將會處境艱難,尤其是在年底的時候。受金融危機的影響,日本各大電器和汽車廠商業績紛紛下滑,相繼傳出減產和裁員消息,隨著日本索尼公司和美國IBM日本分部等企業的加入,裁員風潮已經波及大企業,日本就業市場承受的壓力愈加沉重。
日本索尼公司發表聲明說,該公司將關閉在美國賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠,將其電視生產徹底撤離美國。從2009年2月底起,索尼將停止在匹茲堡生產液晶電視,但繼續維持電視的維修等業務,到2010年3月將徹底關閉匹茲堡的電視工廠。今后索尼北美市場的電視將由其在墨西哥的工廠生產提供。索尼公司近日宣布將其在世界各地的57個生產廠家削減約10%,并裁減16000名正式員工和非正式員工。索尼公司近日還明確表示將關閉其在法國的磁帶廠。

金融危機/索尼公司

索尼公司宣布將在全球裁員16000多人 關閉包括日本國內五家生產廠在內的57個生產廠,席卷全球的金融危機首次大規模襲擊電子消費品牌,全球電子消費品巨頭索尼公司宣布將在全球裁員16000多人。根據索尼的公告,受全球經濟不景氣影響,索尼的支柱部門——電子部經營狀況不佳,因此索尼計劃在2010年3月前通過包括重新評估投資計劃、重新規劃生產工廠和全球裁員等方式來達到節省成本1000億日元的目標。其步驟包括:削減對半導體產業的投資;推遲在斯洛伐克工廠的增產計劃;關閉包括日本國內五家生產廠在內的57個生產廠;削減全球16萬正式員工中的5%,即8000人;同時還將削減日本和海外的非正式員工8000人以上,總裁員人數將達到16000人以上。索尼表示,這種狀況是前所未有的逆境,將會通過整合內部資源,集中推進優勢產業的方法來渡過難關。

不過索尼沒有公布計劃在各國的具體裁員數量。索尼中國公司昨天也對外發布聲明稱,將積極配合全球的重組計劃,而關于調整工廠布局及裁員涉及中國的情況則暫無進一步信息對外提供。據悉,索尼在中國共有48000名員工,這其中包括合資工廠的工人。索尼中國公司在公告中還表示,隨著經濟形勢的變化,索尼中國公司也面臨著市場需求比預期降低、競爭環境更加激烈的局面。公司已經采取調整生產計劃、降低庫存水平、削減營運花費等措施降低成本。同時索尼在公告中稱,雖然外部形勢和內部策略正在發生變化和調整,但中國作為“索尼集團較大的潛力增長市場”和“運營價值鏈上重要一環”的地位將不會改變。

銷售下降/索尼公司

面對全球經濟下滑和手機市場競爭的日益激烈,昔日的全球第四大手機巨頭索尼愛立信面臨銷售額和市場份額下滑的危險。前天,索尼愛立信中國公司公布了索尼愛立信今年第三季度業績,公司三季度銷售額與去年同期比下降了10%。索尼愛立信財報顯示,索尼愛立信今年三季度的全球手機出貨量為2570萬部,產品銷量與去年同期持平,但本季度的銷售額僅為約28億歐元,比去年同期下降了10%。索尼愛立信對此表示,銷售額下降的原因來自于公司產品更多轉向低價格手機。索尼愛立信這一曾被認為有能力進入市場前三的手機企業,如今正面臨現實的困境。多家統計機構的數據也顯示,曾位居中國市場銷量第四名的索尼愛立信,其市場地位已經被LG、天宇朗通等企業取代。 

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